营销团队管理一百零一招

来源:2021-01-13 16:35:35

  不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条中国站长资讯网件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。

  了解团队运作

  团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

  1、切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。

  2、谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。

  3、切记成员间要彼此扶持。

  4、将长程目标打散成许多短程计划。

  5、为每个计划设定明确的期限。

  6、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

  7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

  8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

  9、时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。

  10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

  11、利用友谊的强大力量强化团队。

  12、选择领导者时要把握用人唯才原则。

  13、领导者需具备强烈的团队使命感。

  14、奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。

  15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

  16、征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。

  17、密切注意团队成员缺少的相关经验。

  18、应使不适任的成员退出团队。

  19、找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。

  设立一支团队

  成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

  20、设定具有挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

  21、设定目标时,考量个别成员的工作目标。

  22、计划的失败危及整体计划的成功。

  23、坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。

  24、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

  25、让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

  26、除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。
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